３月補正予算決算常任委員会

収入の内訳は、三隅勤労者スポーツセンター横の三隅テニスコート跡地公売分1,308万3,000円、湊漁港用道路用地の残地公売分259万4,000円、その他法定外公共物である赤線、青線の用途廃止に伴う売払い３ 件の37万4,000 円です。

本市への転入者や市内の医療・福祉分野の従業者数の割合など統計調査結果を基に対象者数を試算し予算計上していたが、本年度の相談者は９名、その内認定者が１名となったため不用額が生じた。
認定者数が少なくなった要因は、本事業が本年度の新規事業であり、各事業者の募集時における活用が限定的になったこと、また本年度の新卒者については、不利益を生じさせないことを前提に、令和５年度認定とすることにしたためである。

生活困窮世帯などの中学生を対象とした学習支援を市内４箇所で開催できるよう予算計上していたが、申込者が少なく本年度は２箇所での開催となり、これに伴う学習支援員への謝礼の減額が主な要因である。補正予算については下記URLからご覧いただけます。

バス路線については、令和３年10月のダイヤ改正において19便を減便、廃止したが、運行車両の老朽化による維持経費の増加に加え、燃料費高騰に伴う経常経費の増加、またサンデン交通が運行する下関駅～大泊線の国庫補助広域路線の自治体負担分が想定よりも大幅増となったことにより補助金を増額するもの。

現時点でセンザキッチンのお客様が、そのままみすゞ記念館の方に足が向かないというところもございます。今年度の秋から、みすゞ記念館と観光政策課で連携をしまして、休みの日が中心になりますが、センザキッチンで、みすゞ記念館のPRをさせていただきました。そうしましたら1日200名とか300名程度の送客ができたということがありますので時機を見て、そういった取組みを今後もしていきたいと考えております。

基本的には今年度は災害級と言える、コロナに対する減収でした。今後こういったことがないように、事前の準備で人を呼んでいきたいというふうに思っているが指定管理者は公募ですので指定管理の仕様書を変更するということがなかなか難しいところです。その辺も考えながら、できれば赤字になったから追加するというような安易な考えではなく、運営を連携していけたらと思っています。

今回あげました3館以外のところも各担当において調査した結果、現在の指定管理料でまわるというふうに判断させていただいたところは補正等の措置をしないということで、全体的に考えさせていただいた上で調査をしております。

令和２年から、新型コロナウイルス感染症の影響というのは非常に大きいと考えております。それともう一つは、金子みすゞ記念館の入館者の形態がバス団体で、ルートに入っていたというところもあり、オープンからの入館者を見ても、東北震災の時には少し戻りましたけれど、ずっと年々減ってきておりますので、やはりその辺の影響もないとは言えないというふうに考えております。

指導といいますか、お客を増やすためにはこういった方法というのもとっていただきたいということで、言うだけではなかなか説得力がございませんので、市の職員も一緒に立ち会ってやったということはしております。その後は、記念館もしくは文化振興財団の方が定期的に休みだと思うんですけれども、立たれてパンフレットを配られたりとか、そういったことをされてるというふうに聞いております。